成长型企业HR绩效管理实战演练
发布日期：2016-08-11浏览：2330
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课程对象
成长型企业人力资源总监、绩效经理解决问题
针对成长型企业经营环境多变、管理基础薄弱等特点，以绩效管理流程为主线，探讨各环节的典型困境，帮助HR理清工作思路、现场掌握实战技能。课程大纲
模块一：绩效计划、部门绩效指标
绩效管理体系的定位及作用（全程案例解读）
“懂老板”就是“懂战略”：HR如何向上沟通
制定年度绩效计划、赢得高管团队支持
自下而上整合绩效计划
提取部门绩效指标（案例解读+情境练习）
绩效指标体系的梳理
签订部门绩效承诺书
模块二：员工绩效指标、过程督导
制定部门工作计划
如何提取行为指标与过程指标
管理套表与管理例会
开发绩效教练计划（全程案例解读）
绩效素质开发方案
让培训产生绩效的转化机制
辩证绩效激励法
开发绩效督导地图
模块萨三：考核及结果应用、绩效改进
考核工具的选择与综合应用（案例解读）
考核宣导，赢得全员认同
如何避免评价主观
考核数据的整合与平衡
如经营检讨与述职会议
制定绩效改进计划
结构化的绩效面谈
考核结果与任职资格体系、薪酬体系
核心人才期权激励制度
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